× close
หน้าหลัก
ประวัติความเป็นมา สภาพทั่วไป ผังโครงสร้างหน่วยงาน วิสัยทัศน์-พันธกิจ อำนาจหน้าที่ ข้อมูลการติดต่อ
ผู้บริหาร สมาชิกสภา
หัวหน้าส่วนราชการ สำนักปลัด กองคลัง กองช่าง กองการศึกษาศาสนาและวัฒนธรรม หน่วยตรวจสอบภายใน
ประกาศ/คำสั่ง ประกาศสอบ/รับสมัครงาน ข่าวประชาสัมพันธ์/กิจกรรม จดหมายข่าว แผ่นพับ-วารสาร
OIT ประจำปี 2567 OIT ประจำปี 2568
ถาม-ตอบ เว็บบอร์ด Social Network นโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
ระบบรับฟังความคิดเห็นประชาชน ระบบสำรวจความพึงพอใจ ระบบสายด่วนผู้บริหาร
ข้อบัญญัติ แผนพัฒนาท้องถิ่น 5 ปี แผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปี แผนอัตรากำลัง 3 ปี แผนพัฒนาบุคลากร 3 ปี แผนการตรวจสอบภายในประจำปี แผนเทคโนโลยีสารสนเทศแม่บท แผนพัฒนาการศึกษา 3 ปี
นโยบาย/แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล การดำเนินการตามนโยบาย/แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี
แผนดำเนินงานประจำปี รายงานการกากับติดตามการดำเนินงานประจำปี รอบ 6 เดือน รายงานผลการดำเนินงานประจำปี คู่มือหรือมาตรฐานการปฏิบัติงาน คู่มือหรือมาตรฐานการให้บริการ ข้อมูลเชิงสถิติการให้บริการ รายงานผลการสำรวจความพึงพอใจการให้บริการ รายงานการจัดการสารสนเทศ
แนวปฏิบัติการจัดการเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ ช่องทางแจ้งเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ ข้อมูลเชิงสถิติเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ การเปิดโอกาสให้เกิดการมีส่วนร่วม
แผนการจัดซื้อจัดจ้าง/แผนการจัดหาพัสดุ ราคากลาง eGP ประกาศจัดซื้อจัดจ้าง eGP รายงานการจัดซื้อจัดจ้างประจำเดือน รายงานการจัดซื้อจัดจ้างรายไตรมาส รายงานการจัดซื้อจัดจ้างประจำปี
แผนงบประมาณรายจ่ายประจำปี รายงานการรับจ่ายเงินประจำเดือน รายงานการรับจ่ายเงินรายไตรมาส รายงานการรับจ่ายเงินประจำปี ประชาสัมพันธ์การจัดเก็บภาษี ความรู้เกี่ยวกับภาษีท้องถิ่น
ประกาศเจตนารมณ์นโยบาย No Gift Policy จากการปฏิบัติหน้าที่ การสร้างวัฒนธรรม No Gift Policy รายงานผลตามนโยบาย No Gift Policy
การประเมินความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบประจำปี การดำเนินการเพื่อจัดการความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบ แผนปฏิบัติการป้องกันการทุจริตประจำปี รายงานการกำกับติดตามการดำเนินการป้องกันการทุจริตประจำปี รอบ 6 เดือน รายงานผลการดำเนินการป้องกันการทุจริตประจำปี
ประมวลจริยธรรมสำหรับเจ้าหน้าที่ของรัฐ การขับเคลื่อนจริยธรรม การประเมินจริยธรรมเจ้าหน้าที่ของรัฐ มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน การดำเนินการตามมาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน
ประกาศ/คำสั่งสภาฯ รายงานการประชุมสภาฯ ข่าวกิจกรรมสภาฯ
ดาวน์โหลดแบบฟอร์มคำร้อง ขอความรับการสนับสนุนน้ำเพื่อการอุปโภคบริโภค ขอรับการรับการสนับสนุนรถกระเช้า ขอรับการรับการสนับสนุนรถดับเพลิง ขอรับการสนับสนุนเต้นท์ ขอรับการสนับสนุนวัสดุอุปกรณ์เครื่องมือ ขอรับการสนับสนุนบุคลากร ขออนุญาตใช้อาคารสถานที่
กฎหมายที่เกี่ยวข้อง คู่มือประชาชน
ประกาศ/คำสั่งสภาฯ รายงานการประชุมสภาฯ ข่าวกิจกรรมสภาฯ
ผลิตภัณฑ์เด่นของตำบล สถานที่สำคัญ-แหล่งท่องเที่ยว ศิลปวัฒนธรรมประเพณี ภูมิปัญญาท้องถิ่น
การจัดการสารสนเทศ ความรู้ที่สนับสนุน วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ขององค์กร ความรู้จากประสบการณ์ที่องค์กรได้สั่งสมมา ความรู้ที่ใช้แก้ไขปัญหาที่องค์กรประสบอยู่ในปัจจุบัน ความรู้อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กร
ข้อมูลการติดต่อ
☰ Menu
หน้าหลัก

ข้อมูลพื้นฐาน

ประวัติความเป็นมา สภาพทั่วไป ผังโครงสร้างหน่วยงาน วิสัยทัศน์-พันธกิจ อำนาจหน้าที่ ข้อมูลการติดต่อ

การปฏิสัมพันธ์ข้อมูล

ถาม-ตอบ เว็บบอร์ด Social Network นโยบายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

ท้องถิ่นของเรา

ผลิตภัณฑ์เด่นของตำบล สถานที่สำคัญ-แหล่งท่องเที่ยว ศิลปวัฒนธรรมประเพณี ภูมิปัญญาท้องถิ่น

บุคลากร

คณะผู้บริหาร สมาชิกสภา หัวหน้าส่วนราชการ สำนักปลัด กองคลัง กองช่าง กองการศึกษาศาสนาและวัฒนธรรม หน่วยตรวจสอบภายใน

รับฟังความคิดเห็น

ระบบรับฟังความคิดเห็นประชาชน ระบบสำรวจความพึงพอใจ ระบบสายด่วนผู้บริหาร

กิจการสภา

ประกาศ/คำสั่งสภาฯ รายงานการประชุมสภาฯ ข่าวกิจกรรมสภาฯ

ข่าวประชาสัมพันธ์

ประกาศ/คำสั่ง ประกาศสอบ/รับสมัครงาน ข่าวประชาสัมพันธ์/กิจกรรม จดหมายข่าว แผ่นพับ-วารสาร

การจัดการความรู้

การจัดการสารสนเทศ ความรู้ที่สนับสนุน วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ขององค์กร ความรู้จากประสบการณ์ที่องค์กรได้สั่งสมมา ความรู้ที่ใช้แก้ไขปัญหาที่องค์กรประสบอยู่ในปัจจุบัน ความรู้อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กร

แผนยุทธศาสตร์/แผนพัฒนา

ข้อบัญญัติ แผนพัฒนาท้องถิ่น 5 ปี แผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปี แผนอัตรากำลัง 3 ปี แผนพัฒนาบุคลากร 3 ปี แผนการตรวจสอบภายในประจำปี แผนเทคโนโลยีสารสนเทศแม่บท แผนพัฒนาการศึกษา 3 ปี

การบริหาร/พัฒนาทรัพยากรบุคคล

นโยบาย/แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล การดำเนินการตามนโยบาย/แผนการบริหารทรัพยากรบุคคล หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล รายงานผลการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจำปี

การบริหารงาน

แผนดำเนินงานประจำปี รายงานการกากับติดตามการดำเนินงานประจำปี รอบ 6 เดือน รายงานผลการดำเนินงานประจำปี คู่มือหรือมาตรฐานการปฏิบัติงาน คู่มือหรือมาตรฐานการให้บริการ ข้อมูลเชิงสถิติการให้บริการ รายงานผลการสำรวจความพึงพอใจการให้บริการ รายงานการจัดการสารสนเทศ

การส่งเสริมความโปร่งใส

แนวปฏิบัติการจัดการเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ ช่องทางแจ้งเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ ข้อมูลเชิงสถิติเรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ การเปิดโอกาสให้เกิดการมีส่วนร่วม

การจัดซื้อจัดจ้าง

แผนการจัดซื้อจัดจ้าง/แผนการจัดหาพัสดุ ราคากลาง eGP ประกาศจัดซื้อจัดจ้าง eGP สัญญาการจัดซื้อจัดจ้าง รายงานการจัดซื้อจัดจ้างประจำเดือน รายงานการจัดซื้อจัดจ้างรายไตรมาส รายงานการจัดซื้อจัดจ้างประจำปี

การเงินการคลัง

แผนงบประมาณรายจ่ายประจำปี รายงานเงินสะสม รายงานการรับจ่ายเงินประจำเดือน รายงานการรับจ่ายเงินรายไตรมาส รายงานการรับจ่ายเงินประจำปี ประชาสัมพันธ์การจัดเก็บภาษี ความรู้เกี่ยวกับภาษีท้องถิ่น

นโยบาย No Gift Policy

ประกาศเจตนารมณ์นโยบาย No Gift Policy จากการปฏิบัติหน้าที่ การสร้างวัฒนธรรม No Gift Policy รายงานผลตามนโยบาย No Gift Policy

การดำเนินการเพื่อป้องกันการทุจริต

การประเมินความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบประจำปี การดำเนินการเพื่อจัดการความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบ แผนปฏิบัติการป้องกันการทุจริตประจำปี รายงานการกำกับติดตามการดำเนินการป้องกันการทุจริตประจำปี รอบ 6 เดือน รายงานผลการดำเนินการป้องกันการทุจริตประจำปี

มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส

ประมวลจริยธรรมสำหรับเจ้าหน้าที่ของรัฐ การขับเคลื่อนจริยธรรม การประเมินจริยธรรมเจ้าหน้าที่ของรัฐ มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน การดำเนินการตามมาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน

ร้องเรียนร้องทุกข์

ระบบรับเรื่องร้องเรียน/ร้องทุกข์ ระบบรับเรื่องร้องเรียนการทุจริต ระบบรับเรื่องร้องเรียนการบริหารทรัพยากรบุคคล

การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ OIT

OIT ประจำปี 2567 OIT ประจำปี 2568

e-Service

ดาวน์โหลดแบบฟอร์มคำร้อง ขอความรับการสนับสนุนน้ำเพื่อการอุปโภคบริโภค ขอรับการรับการสนับสนุนรถกระเช้า ขอรับการรับการสนับสนุนรถดับเพลิง ขอรับการสนับสนุนเต้นท์ ขอรับการสนับสนุนวัสดุอุปกรณ์เครื่องมือ ขอรับการสนับสนุนบุคลากร ขออนุญาตใช้อาคารสถานที่

คู่มือสำหรับประชาชน

กฎหมายที่เกี่ยวข้อง คู่มือประชาชน
หน้าหลัก ประจำปี 2568 ประจำปี 2568 ความพึงพอใจ
Hot News :
ประกาศการขึ้นบัญชีและยกเลิกบัญชีผู้สอบคัดเลือกเพื่อแต่งตั้งพนักงานส่วนตำบลให้ดำรงตำแหน่งต่างในสายงานผู้ปฏิบัติจากตำแหน่งประเภททั่วไป เป็นตำแหน่งประเภทวิชาการ ระดับปฏิบัติการ ตำแหน่งนักวิชาการเงินและบั
ประกาศรายชื่อผู้มีสิทธิสอบคัดเลือกเพื่อแต่งตั้งพนักงานส่วนตำบลให้ดำรงตำแหน่งต่างในสายงานผู้ปฏิบัติจากตำแหน่งประเภททั่วไปเป็นตำแหน่งประเภท ระดับปฏิบัติการ ตำแหน่งนักวิชาการเงินและบัญชีปฏิบัติการ
ประกาศผู้ชนะการเสนอราคา ประกวดราคาจ้างก่อสร้างโครงการก่อสร้างถนนคอนกรีตเสริมเหล็ก รหัสทางหลวงท้องถิ่น อบ.ถ.226-48 สายไทรเจริญพัฒนา หมู่ที่ 12 บ้านไทรเจริญ ด้วยวิธีประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์ (e-bidding)
ประกาศผู้ชนะการเสนอราคา ประกวดราคาจ้างก่อสร้างโครงการก่อสร้างถนนลาดยางทับถนนคอนกรีตเดิม (แอสฟัลท์ติก) รหัสทางหลวงท้องถิ่น อบ.ถ.38-007 สายสุรศักดิ์ หมู่ที่ 3 บ้านอุดมเกษตร ด้วยวิธีประกวดราคาอิเล็กทรอนิ
ประกาศผู้ชนะการเสนอราคา ประกวดราคาจ้างก่อสร้างโครงการก่อสร้างถนนลาดยางทับถนนคอนกรีตเดิม (แอสฟัลท์ติก) รหัสทางหลวงท้องถิ่น อบ.ถ.226-016 สายโพธิ์เจริญ หมู่ที่ 6 บ้านห้วยขะยุงเหนือ ด้วยวิธีประกวดราคาอิเล
slide 25 to 30 of 7
slide 35 to 40 of 31
สายด่วนผู้บริหาร
รับฟังความคิดเห็นประชาชน
ร้องเรียนร้องทุกข์
ร้องเรียนการทุจริต
ร้องเรียนการบริหารทรัพยากรบุคคล
e-Service บริการออนไลน์
ถามตอบ Q&A
สำรวจความพึงพอใจ
ผู้รับเบียยังชีพ
ประเมินภาษีท้องถิ่น
ทะเบียนพาณิชย์
ขออนุญาตก่อสร้าง
คู่มือประชาชน
อำนาจหน้าที่
ข้อมูลการติดต่อ

ประชุมคณะอนุกรรมการสนับสนุนการจัดการบริการดูแลระยะยาวสำหรับผู้สูงอายุที่มีภาวะพึ่งพิงและบุคคลอื่นที่มีภาวะพึ่งพิง องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง ครั้งที่ 1/2566

วันอังคาร, 25 เมษายน 2566 14:17
  • พิมพ์
  • อีเมล
ประชุมคณะอนุกรรมการสนับสนุนการจัดการบริการดูแลระยะยาวสำหรับผู้สูงอายุที่มีภาวะพึ่งพิงและบุคคลอื่นที่มีภาวะพึ่งพิง องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง ครั้งที่ 1/2566

 26 เมษายน 2565 เวลา 10.00 นายกำพล สายลาด นายกองค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง เป็นประธานประชุมคณะอนุกรรมการสนับสนุนการจัดการบริการดูแลระยะยาวสำหรับผู้สูงอายุที่มีภาวะพึ่งพิงและบุคคลอื่นที่มีภาวะพึ่งพิง องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง ครั้งที่ 1/2566 ณ ห้องประชุมสภาองค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง เพื่อให้คณะกรรมการพิจารณา การเปลี่ยนแปลงคำสั่ง แต่งตั้งคณะกรรมการสนับสนุนการจัดการบริการดูแล ระยะยาวสำหรับผู้สูงอายุที่มีภาวะพึ่งพิงและบุคคลอื่นที่มีภาวะพึ่งพิง เพื่อรายงานผลการดำเนินงานของศูนย์พัฒนาคุณภาพชีวิตและฟื้นฟูคุณภาพชีวิตสำหรับผู้ที่มีภาวะพึ่งพิง องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง ประจำปี 2565 และเพื่ออนุมัติเงินสนับสนุนงบประมาณสำหรับการจัดการบริการดูแลระยะยาวสำหรับผู้ที่มีภาวะพึ่งพิงและบุคคลอื่นที่มีภาวะพึ่งพิง ประจำปีงบประมาณ 2566 ให้แก่ศูนย์พัฒนาคุณภาพชีวิตและฟื้นฟูคุณภาพชีวิตสำหรับผู้ที่มีภาวะพึ่งพิง องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง

  • Click to enlarge image IMG_7728.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7729.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7730.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7731.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7732.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7733.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7734.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7736.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7737.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7738.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7739.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7740.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7741.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7742.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7743.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7744.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7745.JPG
  • Click to enlarge image IMG_7746.JPG
  •  
View the embedded image gallery online at:
https://huaikhayung.go.th/news/activity-news/item/1241-ltc1-66?start=32110#sigProGalleria78ca00dc6e

122842 ความคิดเห็น

  • ลิงค์ความคิดเห็น SakaiapplicationURL=https://chanceviud07529.jts-blog.com/38140991/the-day-by-day-snark-bollocks-codswallop-and-fundamentally-rubbish-your-leading-source-for-reality-ish

    Great! We are all agreed London could use a laugh. NewsThump throws a lot at the wall. PRAT.UK throws less, but hits more often. Accuracy matters.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:32 โดย : SakaiapplicationURL=https://chanceviud07529.jts-blog.com/38140991/the-day-by-day-snark-bollocks-codswallop-and-fundamentally-rubbish-your-leading-source-for-reality-ish รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น URL

    Great! We are all agreed London could use a laugh. Ultimately, The London Prat’s brand is that of the unillusioned companion. It does not offer the hollow hope that things will get better, nor does it wallow in the despair that they will only get worse. It offers something more sustainable: the steady, witty companionship of a perspective that has accepted the farcical baseline of events and chooses to document it with style and insight. It is the friend who doesn't try to cheer you up about the disaster, but who makes the disaster interesting by analyzing its causes and admiring the craftsmanship of its failure. This companionship is deeply comforting in an age of performative emotion and polarized reactions. The site provides a third way: not hope, not rage, but a profound, articulate, and strangely joyful interest in the mechanics of decline. It makes understanding the problem a satisfying end in itself, and in doing so, grants its readers a form of durable peace—the peace that comes from no longer being surprised, but from becoming a fascinated, expert observer of the ongoing spectacle.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:32 โดย : URL รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น URL

    Great! We are all agreed London could use a laugh. PRAT.UK doesn’t chase headlines like The Daily Mash does. It focuses on execution instead. The result is stronger writing.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:31 โดย : URL รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น 05:24:49q=urpurl=http://dlibrary.mediu.edu.my/cgi-bin/koha/tracklinks.pl?uri=http://prat.UK

    Great! We are all agreed London could use a laugh. The Daily Squib can feel overly serious. PRAT.UK remembers satire should entertain first. That makes it more readable.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:31 โดย : 05:24:49q=urpurl=http://dlibrary.mediu.edu.my/cgi-bin/koha/tracklinks.pl?uri=http://prat.UK รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น SakaiapplicationURL=https://travisnyjt64197.eedblog.com/39596485/greatest-british-isles-satirical-web-sites-an-authoritative-guidebook-to-british-on-line-satire

    Great! We are all agreed London could use a laugh. The London Prat's preeminence rests on its meticulous engineering of cognitive dissonance as a comedic device. It expertly crafts scenarios where the reader's rational mind and their understanding of official reality are forced into a head-on collision, with humor as the explosive result. It achieves this by presenting a premise—a government policy, a corporate strategy, a cultural phenomenon—not through the lens of external mockery, but through its own internal, perfectly sincere documentation. The reader is presented with a "Value Creation and Stakeholder Synergy Framework" for a project that is objectively destructive, or a "Lessons Learned Implementation Plan" from an inquiry that learned nothing. The brain struggles to reconcile the impeccable, professional form with the blatantly absurd or malign function, and the resolution of this struggle is a laugh of profound, unsettling recognition. This is satire that works you out, rather than simply working for you.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:30 โดย : SakaiapplicationURL=https://travisnyjt64197.eedblog.com/39596485/greatest-british-isles-satirical-web-sites-an-authoritative-guidebook-to-british-on-line-satire รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น SakaiapplicationURL=https://justpaste.it/i0ns9

    The Daily Squib repeats familiar beats, but PRAT.UK keeps experimenting. Innovation keeps satire alive. This site understands that.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:30 โดย : SakaiapplicationURL=https://justpaste.it/i0ns9 รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น SakaiapplicationURL=http://clients3.google.com/url?q=http://prat.UK/

    I don’t often comment on things, but I felt compelled. This is simply too good to leave unremarked upon. The London Prat is a beacon of wit in a sea of online drivel. Protect it at all costs.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:30 โดย : SakaiapplicationURL=http://clients3.google.com/url?q=http://prat.UK/ รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น 05:24:49q=urpurl=https://mpc.imu.edu.kg/en/profile/zechariahreed4

    Great! We are all agreed London could use a laugh. The ultimate triumph of The London Prat is its creation of a self-reinforcing universe of quality. The high bar of its writing attracts a readership that expects and appreciates nuance, which in turn fosters a comment section of unusual wit and erudition (a modern-day miracle in itself). This community, speaking the same language of refined disillusionment, becomes part of the product. Reading the site is not a solitary act but a participation in a collective, knowing sigh. This ecosystem—where brilliant original content begets brilliant reader engagement—creates a feedback loop of excellence that competitors cannot easily replicate. A visit to prat.com is thus a holistic experience: you go for the masterful satire, but you stay for the sense of belonging to the only group of people who seem to understand the precise pitch and frequency of the national joke, and who have chosen, gloriously, to laugh rather than scream.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:29 โดย : 05:24:49q=urpurl=https://mpc.imu.edu.kg/en/profile/zechariahreed4 รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น 05:24:49q=urpurl=https://mpc.imu.edu.kg/en/profile/zechariahreed4

    Great! We are all agreed London could use a laugh. The site’s architectural superiority is most evident in its command of consequence. It understands that the first folly is rarely the true joke; the joke is the inexorable, bureaucratic, and expensive response to that folly. Therefore, The London Prat seldom mocks the initial pratfall. Instead, it brilliantly satirizes the crisis-management meeting, the tone-deaf press release, the formation of a toothless oversight committee, and the launch of a public consultation destined for the shredder. It follows the political and cultural infection to its second and third-order effects, which are always more absurd and revealing than the original cause. This focus on systemic reaction, rather than individual action, demonstrates a profound understanding of how failure is institutionalized and sanitized, making its satire infinitely more sophisticated and damning than the standard, headline-reactive model.

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:29 โดย : 05:24:49q=urpurl=https://mpc.imu.edu.kg/en/profile/zechariahreed4 รายงาน
  • ลิงค์ความคิดเห็น 1win_lsMt

    1win вход Киргизия [url=http://1win74125.help/]http://1win74125.help/[/url]

    วันพฤหัสบดี, 05 กุมภาพันธ์ 2569 01:29 โดย : 1win_lsMt รายงาน
เริ่มต้นก่อนหน้า3207320832093210321132123213321432153216ต่อไปสุดท้าย

แสดงความคิดเห็น

***กรุณาแสดงความคิดเห็น ด้วยความสุภาพ เคารพต่อสิทธิของผู้อื่น ไม่ละเมิดต่อกฎหมาย และศีลธรรมอันดีของสังคม

back to top
องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง
องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง อำเภอวารินชำราบ จังหวัดอุบลราชธานี 34310. โทร. 045-431458 แฟกซ์ 045-431458 Email saraban@huaikhayung.go.th
ประชาชน มีภูมิคุ้มกัน พึ่งพาตนเอง พอเพียง เป็นสุข
เกี่ยวกับเรา    ติดต่อเรา
ลิขสิทธิ์ © 2023-2024 องค์การบริหารส่วนตำบลห้วยขะยุง. ขอสงวนไว้ซึ่งสิทธิทั้งหมดบนเว็บไซต์นี้. Power by เว็บอุบลดอทคอม